Étiquette : management

Épisode 17: Stéphane Amarsy et D-AIM

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Aujourd’hui on pénètre le monde du Martech !

Je suis partie à la rencontre de Stéphane Amarsy le patron de la société D-AIM.

Après une expérience dans le domaine de l’assurance spatiale qui aurait pu le mener sur le chemin du doctorat, Stéphane décide d’entrer dans le monde du travail et commence à travailler dans le marketing. De succès en succès, il grimpe les échelons et finit par diriger sa propre business unit. Au bout d’un peu moins de 10 ans se fait clairement sentir le besoin de changer d’air, de repartir de zéro et de se challenger.

Avec son associée, il monte INBOX qui fait, comme il le dit, de la Haute Couture Marketing pour ses clients.

L’entreprise se développe en France et à l’export avec l’ouverture de succursales en Tunisie, au Maroc, en Belgique et au Canada. Oui mais voila, Stéphane il aime pas quand ça ronronne, et puis il le sent, il faut changer la donne et métamorphoser l’entreprise afin de l’adapter aux changements que le futur apportera. Inbox se transforme alors et suit le changement d’activité souhaité par Stéphane, porté par sa nouvelle vision du marketing.

D-AIM est né.

Longue vie à D-AIM !

Si vous avez envie de savoir ce qu’est l’individuation marketing et l’empathie algorythmique je vous conseille de mettre vos écouteurs et d’écouter ce nouvel épisode de SLICE.

Pour aller plus loin:

D-AIM en vidéo:

Bonne écoute,

M.

Slice est disponible sur les plateformes d’écoute suivantes:

Épisode 8 : Christophe Cordès et SIEPEL

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C’est à Vannes que j’ai eu le plaisir de recevoir Christophe Cordès, le patron de la société SIEPEL.

Avec Christophe nous avons mangé des chouquettes 🍩 et puis, comme c’est un peu le but de SLICE, nous avons parlé de lui!

La phase extincteur passée 😂, Christophe s’est longtemps interrogé sur ce que serait son métier plus tard.

Après une école de commerce vient le premier challenge : créer de toute pièce, et sans expérience en la matière, la direction commerciale d’une PME bretonne, SIEPEL.

10 ans plus tard, second challenge : prendre la direction d’une autre PME, filiale d’un groupe américain. Diriger une équipe, ça Christophe sait faire… Repartir à zéro dans une entreprise où on a décidé, avant son arrivée, de se débarrasser de toute l’équipe, c’est tout de suite un peu plus folklorique.

Il va retrouver SIEPEL quelques années plus tard pour en devenir le patron, conscient du fait que les choses ne se passeront jamais comme on peut se les imaginer.

Christophe nous parle de cette naïveté qui pousse une personne à prendre la direction d’une entreprise, de l’importance du doute qu’il faut cultiver, de l’exigence, de la pression et de la frontière minuscule entre vie privée et vie professionnelle mais surtout, il nous parle de cette liberté de créer qu’octroi l’entrepreneuriat.

Pour en savoir plus :

J’espère que cet échange vous plaira,

Bonne écoute,

M.